Comment motiver une équipe

Si vous êtes en charge d’une équipe de personnes ou si vous allez être d’ici à court ou moyen terme, il est essentiel de pouvoir motiver votre équipe pour qu’au jour le jour elle se sente à l’aise, avec enthousiasme et son désir, leurs performances et vos efforts ne faiblit pas.

Au début, cela peut sembler une tâche facile, mais ne vous y trompez pas, ce n’est pas facile à réaliser, chaque personne est différente et peut maintenir le motivation d’équipe ça peut devenir compliqué.

Pour commencer, nous allons comprendre ce qu’est vraiment la motivation et une fois que nous aurons compris ce terme, nous verrons ce qu’est les actions sont bonnes à faire et mis en pratique par le leader pour que la motivation soit maintenue et ne diminue pas.

Par motivation, nous entendons que état interne qui active, oriente et maintient le comportement de la personne vers un but, un objectif proposé ou un but précis. C’est ce qui nous fait continuer sur le chemin, ce qui nous fait persister dans le but de réaliser quelque chose.

C’est la cause de mon mouvement, c’est ce qui m’émeut et ce qui me fait avancer. Et bien qu’il s’agisse d’un processus interne, des variables externes et extrinsèques l’influencent directement.

10 conseils pour maintenir et améliorer la motivation dans une équipe de travail

Ne pensez pas qu’être un leader et faire de l’exercice leadership il s’agit simplement de commander, d’ordonner et de superviser votre équipe. Pas du tout, un robot pourrait faire ça comme un charme. Être un bon leader va beaucoup plus loin et à ce stade le facteur humain et l’empathie c’est fondamental.

Qu’est-ce que je veux atteindre ?

Que mon équipe respecte qu’elle se sente partie prenante d’un projet collectif et qu’elle se sente satisfaite Oui récompensé avec les fonctions qu’elle remplit.

Comment faire ?

Devez savoir transmettre les informations, écoute ton peuple Oui traitez votre équipe comme vous aimeriez être traité, prendre en compte les besoins et les différences de chacun d’entre eux afin de les fidéliser et, bien entendu, récompenser et renforcer lorsque la personne le mérite.

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Nous allons voir ci-dessous dix actions qu’il ne faut pas oublier et qu’il faut prendre en compte pour que vos collaborateurs et l’équipe se sentent motivés dans leur quotidien.

  • Obtenez un bon environnement de travail. Nous ne nous référons pas à l’espace physique, nous nous référons à l’environnement, à l’atmosphère qui est respirée, l’énergie perçue. S’il y a une bonne ambiance, je passerai un bon moment, je me régalerai et j’aimerai passer du temps avec mes collègues. Soyez poli, agréable et encouragez le reste du personnel à faire de même.
  • Entretenir et travailler la communication. Communiquer fréquemment avec les employés vous aidera à comprendre leurs doutes et leurs préoccupations afin de les résoudre et d’obtenir un bon environnement de travail qui les encourage à donner le meilleur d’eux-mêmes. Demandez, répondez et résolvez tout ce qui est à votre portée.
  • Identifier ses forces et ses qualités personnelles. La croissance et la motivation de chacun découleront de ses forces, alors profitez-en en déléguant ou en divisant les tâches qui lui plaisent vraiment et qui ne sont pas une nuisance pour lui. Savez-vous qui est bon et aime faire des chiffres ? Là vous allez. Voyez-vous qui aime écrire et a aussi un luxe? Laissez-le toujours s’occuper de cette tâche. Avez-vous détecté la personne charismatique qui s’entend avec la majorité, vers qui tout le monde s’adresse pour résoudre des doutes et qui a une accroche ? Demandez-lui de s’occuper des tâches du groupe. Mettez les piles : observez, identifiez les points forts et valorisez-les.
  • Fixez-vous des objectifs de groupe et individuels clairs. Une autre des principales causes de démotivation est l’absence d’objectifs. Par conséquent, il est très important que les membres de l’équipe connaissent les objectifs de l’entreprise du groupe et sa hiérarchie. Chaque entreprise se fixe des objectifs plus pertinents que les autres et il est essentiel que les employés sachent lesquels nécessitent plus d’efforts.
  • Obtenez le sentiment d’équipe. Il y aura des tâches individuelles et d’autres tâches qui impliquent d’autres personnes et qui nécessitent un travail en commun. Chacun doit en être conscient et assumer les responsabilités de chacun. Par conséquent, il est essentiel d’impliquer l’une des personnes qui participent à l’activité dans les objectifs communs à la maison, en impliquant tout le monde de manière égale.
  • Révision salariale. La rémunération économique est l’un des principaux facteurs de motivation pour le travailleur, et si la concurrence offre un meilleur salaire dans des conditions similaires, il est évident que la personne partira avec eux. Pour cette raison, il est essentiel que le dirigeant soit informé, enquête et soit au courant des salaires qui sont gérés sur le marché pour être juste avec ses employés. Il existe des accords officiels où vous pouvez obtenir des informations et il est très facile de trouver ce type d’informations sur Internet. Rappelle-toi que la faible rémunération économique est l’une des principales causes de licenciement volontaire, donc si vous voulez vraiment cette personne avec vous, si vous valorisez ses efforts et souhaitez l’avoir dans votre équipe, ne laissez pas une non-augmentation de la masse salariale être la cause de son départ. Il est important que peu importe ce que marque un accord, vous teniez compte de leur expérience antérieure, de leur capacité à réaliser des tâches qui a priori n’étaient pas prises en compte dans leur incorporation et de leur talent. Pariez et investissez dans ce que vous aimez et tu veux que je vienne avec toi.
  • Amélioration de l’espace de travail. Un peu de bon sens vous suffira pour comprendre que le lieu de travail doit être confortable, propre, et disposer des outils nécessaires pour effectuer les tâches efficacement : lumière naturelle, chauffage en hiver, climatisation en été, espace bureau pour les repas, bon internet connexion, fauteuils ergonomiques, espaces aérés…
  • Valoriser les réalisations individuelles. Soyez reconnaissant, l’empathie est essentielle ici. Découvrez ici comment développer votre empathie. Savez-vous qu’une personne consacre plus d’heures de sa propre initiative, afin d’atteindre un objectif de groupe ? Combien moins pour vous remercier. Élargissez-vous les tâches d’une personne de votre équipe, l’obligeant à s’impliquer beaucoup plus et à laisser des choses qu’elle avait déjà structurées ? Veuillez garder cela à l’esprit. Vous avez obtenu une reconnaissance suite à une tâche effectuée par un collègue ? Faites preuve d’humilité et remerciez-le encore. Exprimer sa gratitude ou louer un travail qui a été parfaitement exécuté sont des moyens d’exciter et de motiver la personne derrière et de faire comprendre au travailleur que cela compte vraiment.
  • Promouvoir le développement des leaders. Si vous êtes responsable, vous avez probablement déjà remarqué que certains employés pourraient avoir la capacité de diriger leur propre équipe à l’avenir au fur et à mesure que l’entreprise grandit. Ne les quittez pas des yeux, identifiez ces talents et offrez-leur la possibilité de prendre des décisions pour tester leurs performances et cela améliorera leur motivation.
  • Supprimer le micro-gestion ou la microgestion. Il existe différentes façons de diriger et l’une des plus établies dans le passé (et qui est de plus en plus éliminée) consiste à superviser en permanence chacune des tâches de chaque membre de l’équipe. Il a été prouvé que cela provoque une certaine pression, un inconfort et une méfiance chez le travailleur. Il est bien préférable de laisser des espaces plus longs à la personne pour s’organiser, s’adapter à la demande et réaliser la tâche. N’oubliez pas que travailler sous pression tous les jours ne devrait pas être la routine habituelle.
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Une fois que vous avez vu ces dix clés, vous pouvez commencer à modifier ou à établir celle que vous considérez comme négligée dans votre entreprise.

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